“真正将甲骨文裁员推上风口浪尖的，不是它的规模，而是一种指控：裁员名单不是随机抽选的，而是一套“算法”算出来的。”
失业君小编 | 文
cottonbro studio | 图
3月31日清晨6点，甲骨文员工Nina Lewis打开公司邮件，看到了一则冰冷通知：你的职位已被取消，今天是你在公司的最后一个工作日。
她在甲骨文工作了34年。
“裁员似乎遵循某种算法，专门针对高级个人贡献者和中层管理人员——尤其是那些持有未行权股票期权的人。” 这位前安全警报经理在领英上写道，措辞平静，但每个字都像钉子一样扎进了科技圈舆论场的神经。
事情远比一个“34年老员工被裁”的故事更值得深挖。
甲骨文这次裁员的规模令人咋舌。据投资银行TD Cowen估算，此次裁员波及2万至3万名员工，约占其全球16.2万员工总数的18%，释放现金流高达80亿至100亿美元，很可能是甲骨文历史上最大规模的一次人员裁减。
但蹊跷的是，被裁员工多为高级工程师和中层管理者，涉及产品开发、安全和合规等关键岗位。换句话说，不是能力不行的人被裁了，而恰恰是那些技术扎实、经验丰富的骨干被精准选中。
为什么？Nina Lewis的猜测点破了一个残酷逻辑：这些资深员工和中层管理人员手里握着一大笔尚未行权的股票期权。裁掉他们，这些期权自动作废，公司不仅节省了未来的股权兑现成本，还避免了这些高薪岗位持续消耗现金流。
HR把裁员变成一笔财务账，算得门儿清。
更有意思的是，裁员发生后不久，甲骨文就任命了新任首席财务官，并为其提供了一份价值2600万美元的股票授予方案。一边大规模裁撤员工、让他们手中的期权化为乌有，一边向高管豪掷巨额股权激励：这种操作，用“讽刺”来形容都嫌轻了。
很多人会问：甲骨文不是活得挺好的吗？裁员原因很简单：甲骨文正在AI基建上疯狂烧钱。公司预计2026年资本支出高达500亿美元，自由现金流持续为负，不得不通过债务和股权融资筹集资金。为了给AI数据中心扩张“腾钱”，裁员成为最立竿见影的手段。有分析认为，裁掉2万至3万个岗位能为公司节省高达100亿美元。
裁员的真实面目，从来不是什么“AI取代人类”的技术革命叙事，而是一场赤裸裸的财务止血。
Nina Lewis的指控之所以迅速引发广泛质疑，不只是因为“算法裁员”这个标签够抓眼球，更因为它触及了企业裁员合法性和公平性的红线。
在美国，雇主在大规模裁员前必须提前60天发出通知。但甲骨文直到裁员当天都未提交相关文件。许多员工在清晨收到邮件后，企业邮箱和内部系统权限被立刻收回，连道别的机会都没有。
即便抛开程序合规问题不谈， “算法针对持有股票期权的员工”这个指控本身，已经让整个科技行业的信任基石产生了裂缝。 如果员工手里的股票期权不仅不是激励，反而变成被优先裁员的“危险信号”，那这些期权还有什么意义？
如果为公司奉献了半辈子的资深员工，最终因为手里的期权太多而被算法“优化”掉，这家公司还值不值得卖命？
更令人不安的是，甲骨文在裁掉3万人的同时，还在申请2025和2026财年超过3126份H-1B工作签证。一边裁掉高成本的本土资深员工，一边用签证引进低成本的外籍人才：这种“换血式裁员”如果属实，其背后的考量早已超越了业务需要，变成了一种赤裸裸的人力成本套利。
甲骨文不是孤例。亚马逊今年1月再裁1.6万人，CEO安迪·贾西直言“1000个生成式AI应用已在路上，未来真的不用这么多人了”。Meta、微软、戴尔等科技巨头在过去一年纷纷加入裁员大军。
失业君小编观察到，这波裁员潮的共同特点是：目标精准、手段冷酷、理由统一。AI成了万能挡箭牌，被裁的却往往是薪资最高、期权最多、资历最老的员工。公司美其名曰“转型”，本质却是用算法算出人力成本的最小值，然后用一封凌晨6点的邮件把几十年的忠诚一笔勾销。
科技行业曾经引以为傲的“员工就是公司最宝贵资产”这句话，在今天听起来像一句过时的笑话。在财务模型和AI算力的碾压下，普通员工不过是账面上一个可以随时删减的数字。
真正让科技工作者心寒的不是被裁本身，而是那套精密算计背后的逻辑：你的期权越多，你离被裁就越近。
当一个工作了34年的老员工，在凌晨6点被一封冰冷的邮件告知“今天是你的最后一个工作日”时，这场裁员已经超越了商业决策的范畴，变成了一场对劳动者尊严的系统性消解。
Nina Lewis在领英上写下的那段话，不仅是对甲骨文的控诉，也是对整个科技行业投下的一枚深水炸弹。
算法可以计算成本，但它算不出人心的价值。而当一家公司连这一点都不在乎的时候，它可能真的已经走得太远了。
经理人热议
@Alexyu（IP京）：
公司裁掉高薪老员工、用更便宜的年轻人顶上，这不是秘密。但连期权都要算计，还打着AI转型的旗号，这就有点过分了。
@岳山名Simon（IP沪）：
三十年的老员工，连个告别会都没有，一封邮件就打发。这不是降本增效，这是降人格增效。
@Jacksonhu（IP晋）：
在实体行业干了二十年，看科技公司裁员就像看另一个世界。我们裁一个人要谈三周，人家三万人一封邮件就搞定。效率是高，但我总觉得少了点什么。
@冰果乐SH（IP浙）：
从CFO角度看，裁掉持有大量未行权期权的人确实能省一大笔。但从长期来看，这种“算法裁员”会毁掉信任。以后谁还敢等期权归属？谁还愿意做高绩效的资深员工？你绩效越好、期权越多，反而越危险。
@Sophieliu（IP粤）：
HR正在把裁员变成一门‘算计’生意……以前觉得绩效好、期权多是好事，现在看来在裁员时反而成了靶子。以后跳槽得重新算账了。
@金山哲哲（IPHK）：
我给很多企业做过薪酬设计，期权本质上是“金手铐”国内炒股软件排名，用来绑住核心人才。但现在甲骨文把它变成了“催命符”，这会导致一个很坏的趋势：以后员工会越来越不愿意拿期权，更倾向于要现金。长期来看，股权激励这个工具会被自己玩坏。
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